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有效实施企业文化管理(2)

2008-11-04
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  中国联通有限公司山东分公司总经理赵沛在现场会上介绍了山东联通企业文化建设的先进经验、心得体会。近年来,山东联通围绕实现企业价值最大化和股东利益最大化,制定了“快为先、优为本、新为魂”的行动纲领,启动了夯实基础抓发展、提高效率抓效益发展规划。山东联通在企业文化传承的基础上不断创新,逐步形成了以“快、优、新”为个性特征,以“执行文化”、“人本文化”和“创新文化”为平台支撑的企业文化三维空间。以“快”为核心缔造执行文化。以“快”为前提,要求“市场反应快、建设速度快、投入产出快”,具体执行中,紧扣执行、信息化、绩效考核三个核心流程;以“优”为核心缔造人本文化。对外以客户为中心,做到网络质量优、客户服务优。对内以员工为本,创建学习型企业,培养知识型员工,做到全员素质优;以“新”为核心缔造创新文化。以观念创新为先导,摆脱思维定式,不断提出管理新思路、研究新技术、推出新业务、实施新方法。赵沛介绍说,山东联通从创立之初,到如今的持续快速发展,正在经历从经验管理到科学管理,再到文化管理的进程。   

  此次现场会以“案例剖析、模拟实战、情景培训、现场体验、互动交流”等方式,通过企业家报告会、专家评论、与企业家和专家对话、现场观摩、专家报告会以及与专家自由交流等形式,共同探讨:如何建立特有的企业文化目标和运行体系及企业文化管理的实质;企业文化体系如何快速建立;如何提升文化管理水平;文化如何影响、干预组织流程;如何解决母公司与子公司的文化、机制、管理方式的矛盾;企业文化如何工程化实施;企业文化如何获得职工的认同与共鸣;如何提高职工的职业素质,实现企业文化自觉;如何进行企业文化量化测评;文化落地的路径;企业文化如何与战略、其他管理模块同行等话题。与会代表将通过此次现场会,对“有效实施企业文化管理”这一主题进行更加深入的理解。

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