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敬业才能立业—畅销书《敬业精神》读后感

2008-11-02
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任何一家公司,如果没有敬业精神作支柱,那么这家公司倒闭只是早晚的事情;任何一名员工,如果缺乏敬业精神,那么他丢掉工作也是迟早的事情。敬业既是公司发展的需求,同时也是自我发展的需要。因为敬业才能立业。

敬业的人对自己的职业水准有很高的要求:精益求精,永远对工作现状不满意,永远在改善工作。这种敬业精神,在个人职业生涯发展道路上,直接决定着事业发展的高度。

如果你去问今天的大专院校的毕业生们,工作好不好找,我相信有相当一部分会说不好找;如果你去问今天的公司经理们,人才是不是很易得,同样也会有相当一部分会说找个合适的人才并不容易。而其中的原因,绝对不是仅仅用“信息不对称”所能解释的,更主要的是由于人们缺乏敬业精神。从这个角度说,敬业精神又是一种职业能力。所以,缺乏敬业精神就不单单是职业道德的问题,同时,它更是一种职业能力的缺失。
在工作中,有了敬业精神我们就会深深地喜欢上我们所从事的职业,由此我们才会专心致志地从事我们所做的事情,从而达到专业的高度,专家才会成为赢家,如此才能更好地成就我们的事业。

在《敬业精神》一书中,作者讲了这样一个故事发人深省。

汤姆•布兰德起初只是美国福特汽车公司一个制造厂的杂工,然而,由于他的敬业精神,他获得了快速的成长,并成为福特汽车公司最年轻的总领班。应该说,在有着“汽车王国”之称的福特汽车公司里,30岁不到就升到总领班的职位,的确不是一件容易的事,他是怎么升起来的呢?

汤姆•布兰德是在20岁时进入工厂的,工作一开始,他就对工厂的生产情形做了一次全盘的了解,他知道一部汽车由零件到装配出厂,大约要经过13个部门的合作,而每一个部门的工作性质都不相同。他当时就想,如果自己想要在汽车制造这一行做一番事业,就必须对汽车制造的全部过程都能有深刻的了解。于是,他主动要求从最基层的杂工做起。在福特汽车公司里,杂工不属于正式工人,也没有固定的工作场所,哪里有零活就要到哪里去。而正是因为这项工作,汤姆才有机会和工厂的各部门接触,因此对各部门的工作性质有了初步的了解。在当了一年半的杂工之后,汤姆•布兰德申请调到汽车椅垫部工作。不久,他就把制椅垫的手艺学会了。后来他又申请调到点焊部、车身部、喷漆部、车床部等部门去工作。在不到三年的时间里,他几乎把这个厂各部门的工作都做过了。最后他又决定申请到装配线上去工作。尽管汤姆•布兰德干得非常起劲,可是他的父亲却对他的那些举动十分不解,他问汤姆•布兰德:“你工作已经三年了,可总是做些焊接、刷漆、制造零件的工作,这样恐怕会耽误你的前途吧?” “爸爸,你不明白。”汤姆•布兰德笑着说:“我并不急于当某一部门的小工头。我是以能胜任领导整个工厂为工作目标,所以必须花点时间了解整个工作流程。我现在正在把我的时间用来做最有价值的事情,因为我要学的,不仅仅是一个汽车椅垫如何做,而是要知道整辆汽车是如何制造的。” 当汤姆•布兰德确认自己已经具备管理者的素质时,他决定在装配线上崭露头角。汤姆•布兰德在其他部门干过,懂得各种零件的制造情形,也能分辨零件的优劣,这为他的装配工作增加了不少便利。没有过久,他就成了装配线上最出色的人物。很快,他就晋升为领班,并逐步成为15位领班的总领班。

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