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安全生产演讲稿-人性的魅力

2008-11-02
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走进江铜集团永平铜矿汽修厂,如今吸引人的不只是花园式工厂的翠竹修林,令人难忘的是镶嵌在员工们眼中的笑意和飞扬在脸上的愉悦,让人心旷神怡、如沐春风。“这是实施人性化管理带来的变化。”厂长黄葵如是说。
拂面不寒杨柳风
  今年以来,面对矿用大车修理量减少、工作量不饱和的严峻考验,如何稳定职工队伍是摆在汽修厂领导班子面前的一道难题。借江铜集团导入企业文化战略的东风,该厂走出了一条用人性化管理来凝聚人心的路子。
  “每一项大的决定出台前都要和员工进行沟通,真正做到换位思维、同心互动。”这是该厂领导班子达成的共识。这种互相尊重、互相信任的沟通打破了人与人、心与心之间的樊篱,产生了有助于生产发展的源动力。由于矿里调整大车修理计划任务,有三个生产工段不能按原定修理考核指标拿奖金,厂里决定改变过去奖金照发的做法,要他们通过对外创收来弥补工作量的不足。由于事先进行了调查和沟通,各工段愉快地执行了这项决定并超额完成了对外创收任务。
万紫千红总是春
  管理者处处为员工着想,员工愉快地为企业工作,以人为本的人性化管理在汽修厂开花结果,生产经营呈现出万紫千红的新气象。
  “因私事要车去上饶,按规定要缴纳人民币80元。”汽修厂财务人员对前来缴费的党支部书记潘华说。今年以来,该厂领导加强班子自身建设,树立了廉洁奉公、勤政为民的良好形象。同时,调整经济责任制将降低厂领导的奖金系数,提高一线员工的奖金系数。该厂员工心悦诚服,劳动热情高涨。有一次,外地一家修理厂要求加工一根泵轴。虽然已是晚上10点,修理工接到电话后还是毫无怨言地赶到厂里临时加班。该厂如火如荼的对外创收活动弥补了工作量的不足,经济效益和职工收入大幅度提高。
似曾相识燕归来
  由于工作量不足,矿对该厂实行“一厂两制”的政策,允许职工在保证完成主业的前提下,组织富余人员搞多样化经营。部分员工因经济效益等原因争着要去执行外派修理任务,有的干脆与厂里签订“息工”合同外出找活干。如今,该厂实施人性化管理促进了生产的发展和经济效益的提高,这些员工纷纷要求回厂,该厂领导表示外派任务完成后或“息工”合同到期后就可以上班。
  永平铜矿汽修厂以人为本的人性化管理激发了员工的潜力,使员工的聪明才智得到充分发挥,在生产经营中散发着独特的魅力。
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