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XX公司党委书记竞聘演讲稿

2008-11-01
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各们评委:
  大家好!今天我怀着激动的心情在这里参加公司党委书记职位的竟职演讲。非常感谢党委给予的这次公平竞争、交流学习与展示自我的机会,能够在此就个人能力,优势以及今后的工作思路,向各位领导和同志们作一汇报,我感到万分荣幸。
我叫,岁,年参加工作,任团委书记,94年任党委副书记。根据本人实际情况,对于公司党委书记这一职位,我认为自己具有以下五个方面的任职优势。
一是事业改革面前有股“闯劲”。我一直把“爱岗敬业,开拓进取”作为自己的座右铭,无论干什么,都把事业放在心上,责任担在肩上,尽职尽责,埋头苦干,全身心的投入。多年来,组织上的培养,领导和同志们的支持和帮助,造就了我敢于坚持原则,主持公道,秉公办事,作风正派,求真务实,胸怀宽广,谦让容人,善于听取群众意见的品格。自年参加工作以来,我立足实际,认真学习,不怕工作任务重,不怕要求标准高,对于本职工作,尽心尽力地干好,对于上级交办的工作,按时保质保量地完成,为工厂的改革和发展作出了自己的贡献,被评为厂十佳青年。我始终认为,干好事业靠的是忠诚于事业,靠的是一丝不苟的责任心。当前,集团正处于改革发展的关键时期。缩头不前不行,求稳怕乱不行,工作不怕干,要的就是一种敢闯、敢作、敢为的精神。

二是困难压力面前有股“韧劲”。我特别喜欢毛主席的一句话,“什么叫工作,工作就是斗争”,“我们是为解决困难去工作、去斗争的。越是困难的地方越是要去,这才是好同志”。二十几年来,我充分发挥一个共产党员的“革命乐观主义”精神,以坚毅不拔的毅力和韧劲正确对待工作中的困难和压力。我一直认为,困难与希望同在,挑战与机遇并存,在困难和压力面前,只要有良好的心态、坚忍不拔的毅力、不屈不挠的韧劲和冷静科学的处理方法,劣势总会变优势,不利总会变有利。

三是业务管理面前有股“钻劲”。在长期的工厂工作中,我干过车工,当过钳工班长,团委书记,党支部书记,无论是在业务学习中,还是在业务管理上,我都坚持走到哪里,学到哪里,向老师傅学习,向老领导学习,向同志们学习,向实践学习,以肯于钻研的学习精神,不给自己留疑问,无愧于领导和同志们的理解和信任。自走上管理岗位以后,我深刻体会到管理学做为一门应用性较强的学科,对工厂的发展具有十分重要的意义,为此,我主动为自己充电,95年以优异的成绩毕业于企业管理专业,99年毕业中央党校函授学院经济管理专业,多年的学习,在客观上丰富了见识阅历,在主观上增强了管理经验,在实践中提高了领导能力;多年的努力,使我感到自己在思想政治工作中积累了一套较为成熟的思路与方法,在管理和改革中也有了自己的见解和方法。

四是大是大非面前有股“正气”。我认为,“正气”是一名书记的基本素质,无论是生活中,还是在工作上,我都要求自己把握好最基本的做人原则,坦坦荡荡,老老实实做事,诚诚恳恳、实实在在待人,时刻坚持实践是检验真理的唯一标准,不利与团结的话不说,有损于团结的事不做,要保持中青年的朝气和活力,更要保持基本的原则和分寸,心底无私天地宽。我坚信,“只有落后的干部,没有落后的群众”,只有我们想群众之所想,急群众之所急,办群众之所需,我们的工作就会如鱼得水,工作中的困难就会迎刃而解。

五是联系群众,具有较高的政治素质,参加工作二十几年来,由于党的培养、教育和我本人的努力。 由一名技术工人成长为一个党务工作者,我坚定了信念,增长了才干,提高了水平。我可以自信的说,多年的基层工作是我这次竞争的显著优势。作为中青年人,我思想解放,勇于探索,开拓进去,富有改革和创新精神,特别是在油管分公司任书记的学习和实践,使我拓宽了思路,开阔了眼界,增强了大局观念,丰富了宏观管理经验,提高了分析、综合、决策能力,组织协调和领导能力也有了很大的提高,我善于听取大家的意见,善于协调关系,刚柔并济,充分调动伙伴的工作积极性,发挥每个人的特长,营造一个融洽的工作环境,带领大家一起工作,和行政领导一道建成了既有统一意志又有个人舒畅的战斗集体。

在公司两个月来的工作实践,我目睹了公司职工朴实、勤劳,在即脏又苦的工作岗位上毫无怨言,更加坚信了我在公司工作的信念和决心,我深深的感到个人的希望已经与公司的命运连在一起,作为公司一分子,我理应为她的发展奉献智慧和能力,我相信,拥有强烈的事业心,责任感和旺盛的精力,我一定能够全身心的投入到今后的工作当中。在履行职责方面。我决心做到:强化“五个意识”,继承和发扬“四种优良传统”,深化三项改革。

一、强化“五个意识”:在工作研究中,要有谋事意识,主动为行政出谋划策,提供可行的、有价值的参考意见;在业务工作中,要有效率意识,每项工作都要认真抓好落实,提高工作效率;在处理日常事务中,要有揽过意识,一旦工作中有了失误,主动承担责任,开展批评与自我批评,以维护分公司的权威,争取更多主动,以利于问题的解决;在领导班子中,要有大局意识,搞好成员之间的团结,互相补台,形成合力,协调好上下各方面的关系,自觉维护领导班子的威信。在管理工作中,要有“放权”意识,全力支持同志们的工作,善于激发大家的积极性,主动性和创造性。

二、继承和发扬“四种优良传统”:一是继承和发扬团结的优良传统,团结出力量,团结出智慧,人心齐、泰山移,在改革任务繁重的情况下,团结更显重要。二是继承和发扬竞争的优良传统。在市场经济条件下,竞争是发展的基础,是进步的核心,没有竞争,就没有压力,就没有活力。因此,要在分公司内部建立一种良性的竞争机智。三是继承和发扬服务的优良传统。全心全意为人民服务是党务工作的立足点。廉洁为民、真心为民才能取信于民,没有树立为人民服务的意识,就是没有摆正自身的位置。四是继承和发扬创新的优良传统,没有创新。工作将市一潭“死水”,创新是前进的动力保障。

三、深化三项改革:改革出动力,改革出效益。当前,要抓好三项改革:一是抓好内设机构改革,把有事业心、责任感的同志选拔到领导岗位上来。二是抓好人事制度改革,本着建立“人员能进能出,职务能上能下,待遇能高能低,人才结构合理,有利于优秀人才脱颖而出,充满生机和活力的运行机制”的总体要求,以竞争为上岗为切入口,合理上岗。三是抓好分配制度改革。在市场经济的条件下。利益的分配关系到每一个人的切身利益,也影响到工作的积极性、主动性和创造性,在分配制度上必须顺应形势,按照分公司提出的“分灶吃饭”的改革方针,建立兼顾经济效益和工厂效益的岗位分配新机制。

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