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机械制造公司党委2003年工作总结

2008-11-01
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2003年,是机械制造公司经历总厂专业化重组整合,迎接市场挑战的第一年。公司党委以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,继续深入贯彻落实党的十六大精神和十六届三中全会精神,按照集团公司党组、总厂和工程公司党委的统一部署,紧紧围绕党委中心工作,积极实施市场战略、人才战略、创新战略、品牌战略和降低成本战略,努力加强党的建设、领导班子建设、职工队伍建设、企业文化建设和精神文明建设,进一步统一职工思想,凝聚人心,振奋精神,为维护企业团结安定局面,推进生产经营活动稳步有序开展,提供了坚强有力的政治保证。机械制造公司全年累计创造产值8311.01万元,为2002年的112.64%。一年来,机械制造公司党委主要开展了以下9个方面的工作。

一、扎实开展主题教育活动,开创各项工作的新局面

2003年,我们以集团公司“形势、目标、责任”和总厂“以人为本、二次创业”主题教育活动为契机,动员和带领广大职工,认清形势、坚定信心,明确目标、开拓进取,以昂扬的斗志和奋发有为的精神,努力开创机械制造公司改革发展稳定的新局面。

一是强化企业管理,实现生产经营活动稳步运行。公司重新修订、完善了岗位职责和考核细则,编制完成《机械制造公司管理体系程序图》,制作成喷绘图版上墙,详细地标注了公司管理工作的运行程序,特别是各项管理工作、各个部门、各个工序接口都明确标出,对于加强和提高企业管理,具有较强的指导意义。加工生产中推行了“三卡”制度,有效地控制了产品质量,重点加强了生产经营工作的计划性管理,严格按计划组织生产、按计划进行考核,按计划进行成本控制,按计划消化工作任务,保证了生产经营活动程序化和规范化运行。

二是提高职工素质,为企业储备人力资源。为提高干部领导能力和管理水平,公司坚持会前10分钟授课制度,利用每周一调度会前的10—15分钟时间,向管理人员讲授企业管理、领导科学、机加及制造常识、工艺管理、计算机操作和网络应用等方面的知识。同时,在工人队伍中,开展了“学生产技术,练过硬本领”活动,并重点加强对新入厂军工的技能培训,制订培训计划和编写了教材,挑选技术好的技师和理论水平高的工程师授课,坚持理论联系实际,对他们采取集中培训。预计明年年初,这些人就可掌握立车和钻床的基本操作。

三是加快新产品研发进程,增加效益增长点。公司以市场需求为导向,立足自身实际,确定了以产品开发谋求企业持续发展的主线,独立开发成功了非连续折流板高效换热器,并同鲁姆斯(LUMMUS)公司签定了在工艺计算方面进行深度合作的协议,达成了将该产品共同推向市场的共识。与此同时,我们同华南理工大学联合研发的缩放管、“T”型翅片管、菱形翅片管、螺纹管和螺旋槽管式高效换热器相继推向市常还与清华大学泽华公司联手,向市场投放了ADV浮阀等高效塔内件产品。我们本着“成型一种、研制一种、构思一种”的滚动式研发理念,在引入热浸锌技术、激光熔覆技术的同时,努力加快塑料造粒模板、连续折流板式高效换热器、新型蝶阀、三旋单管结构改进、双金属翅片管轧制、固定式浮阀的研制步伐。并继续扩展业务范围,制订和实施了新的研发计划,积极与清华大学工程热物理系、泽华公司和普而瑞公司沟通,就共同开发交叉椭圆截面管式换热器、丝网式规整填料等新项目进行积极的洽谈。

四是积极开拓市场,拓宽企业发展之路。2003年,公司重点完成了100万吨/年加氢改造和30万吨/年复合肥建设工程设备的加工制造任务。在此基础上,积极跟踪外部市场的重点项目,先后开辟了哈尔滨、青海和广东市常缩放管式和“T”型翅片管式高效换热器于年初成功应用于中石化茂名乙烯、广州石化分公司的技术改造。11月份,立管式PSC型多管三级旋风分离器又参与了格尔木炼油厂催化裂化装置改造项目的设备招标,以146.8万元的价位一举中标。

二、加强形势任务教育,推动企业稳定发展

针对重组后机械制造公司干部工人的思想实际,公司党委全面加强了日常性的思想政治工作,努力营造安定、团结的内部环境,保证了企业的改革、发展的稳步进行。

一是深入学习,统一职工思想。我们通过召开职工代表大会、讨论会、座谈会、报告会等有效形式,组织职工认真学习十六大报告、十届政府工作报告,学习贯彻集团公司2003年工作会议精神、总厂干部大会精神、工程公司职代会精神和机械制造公司《经理工作报告》,展开了机械制造公司怎样发展和壮大9大业务板块,谋求企业持续发展的大讨论活动,从而统一了全公司干部职工的思想,明确了前进方向,为确保公司的全年奋斗目标圆满实现,奠定了坚实的思想基矗

二是开展“五查”活动,形成全局观念。在认真开展“工程公司能搞好,怎样搞好”大讨论活动基础上,公司党委引导和教育职工开展了“五查”活动,即用“三个代表”重要思想,检查自己的言行是否符合党的十六大精神;用上级领导的讲话精神,检查自己的言行是否符合重组的要求;用“发展是第一要务”的思想,检查自己的言行是否符合“服务本地区,拓展全石化”的战略要求;用“下级服从上级,少数服从多数”的精神,检查自己的言行是否符合党的纪律要求;用开拓创新和发展的要求,检查自己的言行是否符合以“三高”项目为名牌,以九大板块为支撑的发展战略。努力在全公司范围内形成讲大局、话改革、谋发展的良好环境,增强了“企业靠职工发展,职工靠企业生存”的全局观念。

三是深入基层,解决实际问题。公司党政班子本着求真务实的宗旨,把工作重心前移生产一线,采取党政领导深入基层、现场办公的形式,切实为基层单位解疑释惑、排忧解难。我们对基层单位工作中急需解决的工装设备、人员配置等问题,都一一给予了答复。并帮助他们查找出困扰自身发展的原因,共同分析问题、理清思路,制订出解决问题的措施。

四是开展“质量、形象、市潮大讨论活动,全面提高工作质量和产品质量

。针对在100万吨/年加氢改造项目中出现的法兰质量事故,我们自8中旬以来,在全公司范围内广泛开展了以“质量、形象、市潮为主题的大讨论活动。活动中,我们从查找和堵塞管理漏洞入手,分析存在的质量问题及不足的原因,制订切实可行的质量保证措施,进一步强化了全员的质量意识,规范了职工的质量行为。

三、加强领导班子建设,努力提高领导水平

加强了领导班子的思想建设。通过认真学习《中共中央关于在全党兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮的通知》精神,使公司两级班子对“三个代表”重要思想在时代背景、实践基储科学内涵、精神实质和历史地位的认识上达到了一个新高度。实际工作中,党员干部坚持落实“三个代表”,身体力行“三个代表”,不断解放思想、与时俱进,以创新精神和求实精神推动各项工作的健康开展。努力提高领导班子的政策水平、理论水平和解决问题的能力,保证决策的民主性和科学性,提高和发挥班子的整体功能。

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