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农场工作总结及发展思路

2008-11-01
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x场2004年工作总结及发展思路

一2004年经营考核指标的完成情况及分析:

2004年风调雨顺,职工丰产又丰收,小麦平均亩产达800斤以上,秋季黄豆虽然后期干旱,平均亩产也达到了250斤左右。我场各项生产经营指标在公司新一届领导班子的正确指引下,在机关相关科室的帮助下,在我场全体管技人员和广大职工的辛勤付出下,得以比较顺利的完成。

㈠生产经营:

今年我场完成小麦入库量x斤,精选出良种x万斤。

自销麦种x斤,返商x斤。由于我场良种在泗县、灵壁及苏北地区多年享有良好声誉,加之今年售前做好了精心准备,邀请了部分大客户来场观摩交流,狠抓了种子质量,客户看后都非常高兴,纷纷要求缴纳订金,预购种子,所以销售势头一直很旺。返商是因为为了使经销商和生产商利益共享、风险共担,而照顾了个别常年合作的而且销售能力很强的老客户。

今年实现销售收入x元,返回职工x元,实现利润x元。

上缴土地承包费x元,比去年上缴的x元多出x元,同比增加约x%。

上半年完成仓库修缮x间,新建厕所x所,新修下水道x米,下半年完成边界沟新开挖x方,平塘折合x亩。现在正在实施的工程有大棚的配套设施两座桥,和职工自筹资金修建的水泥路混合场约x平米。

今年我场完成秋种小麦面积x亩,除x亩烟农19为联丰公司供种外,其余种子全部为我场自备种。秋种时旱情比较严重,我场干群上下一心,全力抗旱,目前x亩地多已抗旱2次,更有极其严重的已抗旱3次,大部分麦地苗已出齐。

㈡项目发展:

今年我场上马的项目是公司调整产业结构的重点项目──无公害大棚蔬菜生产示范基地。

在公司党委的大力支持和关心下,我们北上寿光进行考察调研,在中国大棚蔬菜发源地“菜都”,我们看到了农业产业结构调整的方向,充满了信心,回来后立刻成立了大棚蔬菜项目领导小组,与著名的寿光大棚蔬菜起源地“三元朱”村联系,从他们那聘请了一名技术员对我们蔬菜生产进行全程技术指导。从寻找合适的职工承包大棚到建棚再到黄瓜嫁接、定植,我们项目小组人员虽然基本上都是外行,但是在时间紧、任务重的条件下,克服了种种困难,终于比较顺利的完成了大棚项目的前期工程。

现在大棚里的黄瓜正在开花座果,长势十分良好,12月初就能上市,已经起到了积极的示范作用。

㈢宣传政治思想工作:

为加强了思想政治宣传工作,时刻和职工群众保持密切联系,今年支部把17名党员按照职工生活小区划分为了四个党员责任区,党员全部包保到户,充分利用广播和宣传标语对职工进行宣传,真正把党的重大政策和公司重要决策及场里的一些重要决定宣传到位,并多次召开党员队长后勤大会,让与会人员认真学习有关政策,下队宣传,以尽量减少宣传死角,使职工的政治素质不断提高。

㈣信访稳定工作:

稳定是企业发展的基础,要发展必须有一个稳定的局面,我场看似非常平稳,其实不容乐观,仍存在不少历史遗留问题。新领导班子深刻认识到了稳定工作的重要性,坚持稳定压倒一切,通过成立信访领导小组,建立信访网络,多次开会传达公司党委关于加强稳定工作的会议精神,由信访网员下队作重点宣传。领导班子多次下队调研,信访网员及时汇报职工的思想动态,采取和职工谈心的方式,发现不稳定因素,针对性的作思想工作,把矛盾化解在萌芽状态。

党政“一把手”亲自抓、负总责,不推诿、不扯皮,本着“职工利益无小事”的根本原则,对群众信访所反映的问题,职权内能给予解决的一些合理性问题都给予了落实。由于工作到位,措施得力,今年我场形势比较稳定,职工安居乐业,积极要求调整产业结构,发展大棚业和养殖业。

㈤安全生产:

我场始终坚持“安全第一、预防为主”的八字方针,坚持党政工齐抓共管,2004年全年无一例安全生产事故发生。

二为完成04年工作任务采取的主要措施和效果:

1、大棚蔬菜项目的成功主要是因为采取了职工自己出资,场方指导管理的措施。历年来只要上项目就全部由公家出钱,没有完善的管理机制和激励制度,调动不了职工的积极性,一上就失败。今年新建的大棚每个投资约25000元,如果是公家投资搞,少说每个得多投资5000元,即使那样也不一定能顺利按时完工。这次上马大棚蔬菜项目不仅提前保质保量的完成了任务,还节约了不少资金,主要是因为改变了以往的运作模式,改为职工自己出钱,挣多少都是自己的,积极性大为提高,自己为自己打工,责任心十分强。公家相对只是起到一个指导管理作用,帮助职工做到四个统一,即“统一供种、统一供肥、统一技术指导、统一市场信息引导”。

2、安全生产全年无事故,主要因为领导班子极其重视,坚持“防患于未然”的预防为主的方针,按照“安全质量标准化”的标准进行实施,采取了制定安全生产责任制,落实层层责任追究制的重要措施。

根据集团公司的安全形势,公司多次召开安全生产工作会议,主要领导亲自指挥,深入现场检查指导安全生产工作。我们把每一次的安全生产工作会议精神传达到每一位党员干部和职工。我们成立了安全生产领导小组,坚持“谁主管、谁签字、谁负责”的原则,建立健全了安全生产责任制,加大了宣传力度,使职工深刻认识到安全生产的重要性。同时党支部开展了“党员责任区党员身边无事故”活动,工会开展了“查隐患、堵漏洞、反三违、保安全”活动,形成了党政工齐抓共管的长效机制。

三主要困难和难题:

1、我场大部分职工思想亟待转变,依赖场的“等靠要”思想较为严重,总想靠单

位照顾,不想自己开拓思路,不管自己有多少子女,都不想鼓励孩子自谋出路,总是想要场里多分点地给孩子就业。今年秋种前,场里收回的开荒地和高价地对场内职工承包,申请要地的就有50多人,地少人多,怎么也分不平,老职工说我给场里干一辈子了,还有一个小孩没有地,不给点地种种吗?职工子女说,我爸有地是他的,我地这么少,三口人就10亩地,我吃不上就找场里。这样给场造成了不稳定因素,增加了沉重的负担。

2、粗放型种植管理模式还处于主导地位,科技兴农的思想还没有建立。大部分职工仍然认为“庄稼活不用学,人家咋着咱咋着”,多数都不懂什么叫深耕细作,如何科学施肥、科学的田间管理、科学的防治病虫害,总是自以为是的想当然。你叫他追施叶面肥,他说没有用,结果人家产量比他高,你叫他赶快打药,他不打,或者打的晚,结果人家麦没有病产量又比他高。从今年销售的麦种看,病粒较多,籽粒不太饱满,颜色也不太好看,商品性较差,给销售带来了不利影响。质量是企业的根本大计,如何正确引导职工认识到科学种田的重要性是我场今后发展的一个重要问题。

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