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贯彻IS010012标准完成测量管理体系确认的思考

2008-11-01
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听了各单位的经验介绍,我很受启发。大家都在计量工作中,做出很大成绩,可喜可贺。下面,根据领导指示精神,我就如何在我省监狱企业贯彻ISO10012国际标准,建立测量管理体系,开展体系认证工作,谈谈个人的粗浅认识,供大家参考。

一、根据企业实际情况,由领导决策,统一思想

要按照2003版IS010012标准建立测量管理体系,开展体系认证,或实施标准的转换。首先根据企业实际情况,由企业的领导统一思想,作出决策,关键是要明确贯标的目的及其必要性和可行性,尤其是最高管理者必须认清测量管理体系的作用和目的,通过建立测量管理体系,可以促进企业强化技术基础,完善质量体系,提高产品质量,增强市场竞争能力,使企业得到更快更好的发展。因此,首先须明确目标和方向,企业可以根据实际情况,明确贯彻标准的时间表和具体要求。对体系的重要内容和建立原则提出计划任务书论证报告,以证明体系符合标准要求,并作为体系建立和运行的依据。根据计划任务书和论证报告制定体系文件-----计量管理手册和程序文件。

二、培训审核员

内审员是企业进行贯标工作的骨干力量,由于2003版标准在标准思路及结构内容上都有了很大的变化,尤其是以八项质量管理原则作为指导思想,采用过程方法来建立和管理体系,以过程模式建立新的体系结构,这涉及到思想认识要提高、思想观念要转换等问题。要建立体系,则必须培训贯标的骨干人员,抓好培训工作,保证培训质量和效果,通过培训要真正掌握2003版ISOl0012标准的深刻内涵及其对体系的要求、审核的技巧方法,确保参加贯标的骨干人员取得内审员资格证书,为建立测量管理体系或标准转换做好准备。

三、建立健全贯标或标准转换的工作班子

2003版标准十分强调“领导作用”,所以开展贯标工作或对已通过认证/注册的企业实施标准转换,均首先要成立相应的领导和工作班子。应成立最高管理者为组长的贯标或转换工作小组,具体负责体系的建立、组织实施工作。能否建立这一工作班子是贯标的关键,有了工作班子就有了贯标的基础,就有了成功的把握。同时,必须强化计量主管部门的核心作用,企业应当设立专门的计量管理机构来实施管理,有时计量部门也可以与其他部门,如质管部门合并设置,但必须有专门的人员进行管理。

四、制定贯标或标准转换的实施计划

应结合企业的实际情况制定具体的实施计划。实施计划的内容一般可包括六个方面的内容,即:

1、培训;

2、进行测量管理体系的策划;

3、编制或编写修改完善体系文件;

4、试运行;

5、开展审核与管理评审;

6、申请确认审核或复评换证。

计划应提出具体的进度安排、具体的责任部门分工情况、任务落实的部门或人员、监督执行的部门等等,计划要经最高管理者批准,然后进行实施。

通常作为一个新的使用者,即初次开展贯标工作的企业,一般要求体系文件批准后有3--4个月的试运行期,要具体有体系运行充分的客观证据,加上标准的学习文件的编制、培训、实施,全体员工思想观念的转变等等,通常大约需要6个月的时间。

五、组织培训

组织培训是建立测量管理体系,实施标准的重要内容,是能否按IS010012标准建立体系的关键和基矗培训是针对全体员工进行的,可以分为两个层次进行:
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