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特车副大队长述职报告

2008-11-01
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各位领导:

我叫###,现任井下作业二公司特车一大队副大队长。回顾2004年,是自己理论水平不断丰富和加强的一年,更是自己创新管理、创新实践、超越发展的一年。一年来,自己深入贯彻和践行“三个代表”重要思想,积极转变经营观念、紧紧把握工作创新的主旋律,大胆管理不越位,开拓进取不停步,努力向管理工作的重点和难点要质量,确保了大队生产运行的平稳运行。一年来自己所分管的日常生产运行与安全管理均取得了长足的发展,推动了大队整体经营效益的提升,安全管理创出高水平,并被管理局授予安全生产先进单位的荣誉称号。

一、加强理论学习、提高自身素质,不断增强干事创业激情

作为一名党员干部,我深切的认识到:只有理论水平的提高才能保持党性、才能增强干事创业的激情。一年来,切实提高自身思想政治素质上下功夫,深入学习了十六届四中全会精神和“三个代表”重要思想精神内涵,世界观、人生观、价值观更加坚定,并在以下几个方面得到全面提升。

一是政治意识显著增强。通过加强学习,使自己进一步加深对马克思主义理论科学性的认识和理解,奠定了自己坚持建设有中国特色社会主义的方向,坚持党的基本路线不动摇,坚决同党中央的决策保持思想上、政治上的高度一致,在大是大非面前,做到方向明确、立场坚定。

二是宗旨意识得到加强。通过理论学习,使自己更好地坚持党的群众路线,坚持作到全心全意为人民服务的宗旨,坚持带着感情做好群众工作、维护职工利益。

三是廉洁自律、勤奋敬业意识显著增强。通过加强理论学习,使自己的廉洁自律、勤奋敬业的意识显著增强,使自己对“人活着为什么,当官为什么,身后留什么”的问题有了更明确的认识,理想信念坚定了,工作思路清晰了,干事创业的劲头更足了。

二、率先垂范、创新管理,为大队整体经营效益的提升作出积极贡献

实践使自己认识到:“作为一名领导干部必须具备率先垂范的品格才能增强感召力,只有具备创新型思维才能推动管理工作的超越发展。”为此,我重点从以下两个方面:

(一)身先士卒冲在前、率先垂范聚队伍。一年来,自己时时处处严格要求自己,坚持做到了重要工作领头干、紧急任务抢在先、危险工作冲在前。夏天,他顶着40多度的高温运行衔接在施工现场;冬天,深更半夜他冒着零下十几度的寒冷和大伙一起奋战在野外;节假日,别人休息的时候,他总是舍小家顾大家,留在队上调度衔接生产。职工无不赞叹的说:“哪里有困难,哪里就有韩大的身影。”自己率先垂范的形象为职工树起一面正直、实干的镜子,并赢得了职工的认可和信赖,凝聚了职工队伍。

(二)机制创新拓新路,管理创新谋发展。重组改制后,我们无疑面临着严峻的考验。为此,我率先提出“责任指标分解制、选题立项制、工作考核制”为内容的“三制”管理法。责任指标分解制就是对全队的生产运行、机动设备管理、安全质量管理、培训、班组管理、资料、油料管理等各项指标进行细化和分解,分别承包到人头,使每个人都能明确自己的责任和目标;选题立项制是为了充分发挥广大职工的聪明才智,依靠技术创新提高老设备的运行质量。要求每名职工都要根据自己的工作实际选择课题、并对所选择的课题严格按照QC活动小组的程序实施监控,并对选题的科技含量、增效情况、应用效果、进行奖励,激励职工广泛参与,让每一名职工都成为队上的参谋和智囊;工作考核制分为四级考核机制,即采取大队考核小队、小队考核班组、班组考核个人、民主管理小组考核干部,把个人的工作量、履行岗位责任制情况、承包指标的完成情况,进行旬度分析、月度考核,奖优罚劣。管理法的实施使任务指标达到了层层分解,真正实现了压力共担、风险传递,进一步增强了广大干部职工的责任感和紧迫感,形成了强烈的创新意识,推动了效益的提高,为稳定发展注入了强大活力。今年以来,全大队生产经营形势良好,创历史同期最好水平。
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